Introduction

Et si la clé pour aligner la Direction générale, les managers et les équipes de développement tenait en un seul mot japonais : Obeya ?

Derrière ce terme qui signifie “grande salle” se cache un système de management visuel qui permet de relier la vision stratégique aux actions du quotidien. Plus qu’un outil, l’Obeya est un espace de dialogue et de pilotage qui casse les silos, facilite la prise de décision et donne de la cohérence à l’ensemble de l’organisation.

C’est un modèle que j’apprécie particulièrement, car il crée un langage commun du top management jusqu’aux équipes opérationnelles. Dans cet article, je vous propose de découvrir son origine, ses fondements, et surtout la manière dont je l’utilise concrètement pour piloter mes projets et structurer mes stratégies. Bien sûr, l’Obeya reste un outil adaptable : chaque organisation peut en ajuster la structure selon ses besoins.

1. Aux origines de l’Obeya

En japonais, Obeya signifie littéralement “grande salle”.
Ce concept a été popularisé dans les années 90 par Toyota, lors du développement de la Prius. Face à la complexité de ce projet pionnier, l’entreprise avait besoin de casser les silos et d’accélérer la prise de décision. L’idée a donc été d’installer toutes les parties prenantes – ingénieurs, designers, managers – dans une même salle, avec un mur visuel pour partager la stratégie, suivre l’avancement et identifier les blocages.

L’Obeya n’était pas seulement un outil de pilotage : c’était un véritable lieu de dialogue. Un espace où la hiérarchie s’effaçait devant la nécessité d’avancer ensemble, où chaque voix comptait, et où la stratégie se vivait au quotidien.

Depuis, le principe a évolué et s’est répandu dans d’autres secteurs : DSI, projets IT, management transversal, direction d’entreprise. Aujourd’hui, il est devenu un outil universel d’alignement stratégique et opérationnel mais peu appliqué (d’après ma vision bien sûr).

Dans ma propre expérience, nous avons vu combien l’Obeya pouvait transformer la manière de travailler : chez Electro Dépôt pour le projet Front Caisse, il a permis d’aligner plusieurs équipes techniques autour d’un même tableau de bord. Chez RS Group, il a donné une vision partagée de la stratégie du groupe. Chez Argios, il a servi de support pour relier la vision 2030 aux projets concrets de développement.

2. Les quatre grandes structures de l’Obeya

Un Obeya n’est pas un simple mur rempli de post-its. Dans ma pratique, je l’organise autour de quatre grandes structures complémentaires : la Stratégie, les Indicateurs, la Gestion des risques et le Plan de valeur.
C’est ainsi que je l’utilise pour relier la vision de la Direction aux actions concrètes des équipes.

Mais il faut garder en tête que l’Obeya reste un outil adaptable : certaines organisations ne travailleront qu’avec la stratégie et les indicateurs, d’autres iront plus loin en intégrant les risques et les dépendances. L’important n’est pas de respecter un modèle figé, mais de bâtir un espace visuel qui fait sens pour l’organisation.

A. La stratégie : la boussole commune

La première structure d’un Obeya est la Stratégie.
Elle donne la direction, rappelle le “pourquoi” et évite que les équipes se dispersent.

• On y affiche la vision de l’organisation. Exemple concret : dans l’Obeya RS Group, la vision est formulée ainsi : “Fédérer expertises et partenaires, avec humanité et innovation technologique, au service de votre développement.”

• Cette vision se décline en pans stratégiques. Dans notre cas, quatre axes clairs :

1. Développement du réseau d’influence
2. Synergie entre filiales
3. Création de nouvelles offres
4. Marketing et communication

• Chaque pan est ensuite associé à des objectifs mesurables, avec des sponsors identifiés.

 Exemple concret : le pan “synergie entre filiales” se matérialise dans l’Obeya par une frise qui relie les projets inter-entreprises, visibles en un coup d’œil.

B. Les indicateurs : le tableau de bord partagé

La deuxième structure est celle des Indicateurs.
Ici, l’objectif n’est pas de contrôler, mais de rendre visible la réalité et de donner un langage commun aux faits.

Dans ma pratique, je distingue trois niveaux :

• Les indicateurs de résultat : ils mesurent les effets concrets des actions (par exemple, l’avancement d’un projet, la satisfaction client, le chiffre d’affaires généré).

• Les indicateurs de condition : ils renseignent sur la capacité de l’organisation à délivrer (par exemple, la vélocité d’une équipe, la disponibilité des ressources, le climat social).

• Les OKR (Objectives & Key Results) : ils servent de trait d’union entre stratégie et exécution. Ils permettent de relier les objectifs globaux aux résultats attendus, en donnant de la clarté sur ce qui doit être atteint dans un temps donné.

Exemple concret : dans l’Obeya Front Caisse d’Electro Dépôt, nous suivions à la fois un indicateur de résultat (le taux de stabilité du système en caisse), un indicateur de condition (le niveau de dépendance à l’API de Boulanger) et un OKR lié à la livraison de fonctionnalités avant la rentrée.

C. La gestion des risques : anticiper plutôt que subir

Un Obeya efficace ne se limite pas à relier stratégie et indicateurs : il doit aussi intégrer une lecture claire des risques.
C’est une dimension que j’intègre systématiquement, car elle permet de rendre visibles les menaces avant qu’elles ne deviennent bloquantes.

Dans un Obeya, la gestion des risques consiste à :

• Identifier les menaces potentielles (techniques, organisationnelles, humaines, budgétaires).

• Évaluer leur probabilité d’occurrence et leur impact réel.

• Suivre les plans de mitigation ou d’actions correctives décidés par l’équipe.

• Arbitrer collectivement : un risque affiché devient un sujet partagé, non plus la responsabilité d’une seule personne.

 Exemple concret : dans l’Obeya Argios, nous avions affiché comme risque critique la dépendance à un fournisseur cloud unique. Le simple fait de le voir dans la salle a déclenché des discussions stratégiques sur la diversification et permis d’intégrer ce point dans le plan Green IT.

Autre exemple : dans l’Obeya RS Group, un risque identifié était la surcharge des équipes commerciales face aux nouvelles offres. Son affichage a permis d’anticiper des actions de soutien marketing, au lieu de laisser les équipes s’épuiser.

En rendant les risques visibles, l’Obeya change la posture de l’organisation : on passe d’une logique où l’on subit les problèmes à une logique où l’on anticipe et où l’on décide ensemble.

D. Le plan de valeur : transformer la vision en actions

La quatrième structure de l’Obeya est le Plan de valeur.
C’est ici que la stratégie prend vie et que les projets se connectent directement aux objectifs de l’organisation.

Dans ma pratique, le Plan de valeur répond à une question simple : “Quelle valeur concrète allons-nous délivrer, et à quel moment ?”

Il se compose généralement de trois éléments :

• La roadmap : une représentation visuelle, souvent par trimestre, qui montre l’enchaînement des projets et des livrables attendus.

• Le portefeuille de projets : une cartographie claire des initiatives en cours, des priorités retenues et des arbitrages réalisés.

• Les dépendances et livrables prioritaires : car dans un système complexe, la valeur ne se crée pas en vase clos. Mettre en évidence les dépendances permet d’éviter les blocages et de renforcer la collaboration entre équipes.

Exemple concret : dans l’Obeya Argios, le lancement du e-diagnostic for Personality Teams figurait dans le Plan de valeur. Il n’était pas affiché comme un simple projet, mais relié directement à la vision 2030 : “En 2030, chaque manager en Europe utilisera un e-diagnostic Argios au moins une fois par an.”
Cette mise en relation entre vision stratégique et valeur livrée a permis à chacun de comprendre pourquoi ce projet était prioritaire et comment il contribuait à l’ambition globale.

Autre exemple : dans l’Obeya RS Group, un jalon clé du Plan de valeur était l’organisation des RS Connect, non seulement comme événement interne, mais comme action concrète de synergie et de mise en avant du réseau d’influence.

En résumé, le Plan de valeur donne du sens aux actions quotidiennes. Il transforme les ambitions en une trajectoire lisible et partagée, qui permet à chacun de voir où il contribue et comment l’organisation avance collectivement.

3. L’Obeya comme fil rouge de la collaboration

Un Obeya n’est pas un poster figé que l’on colle au mur et qu’on oublie. C’est un rituel vivant, qui prend toute sa valeur lorsqu’il devient le fil rouge de la collaboration.

Concrètement, l’Obeya joue trois rôles essentiels :

• Un espace partagé de dialogue
  Il met tout le monde autour de la même table (ou du même mur) : direction, managers, équipes. En un coup d’œil, chacun voit la stratégie, les résultats, les risques et les plans. Plus besoin de rapports de 50 pages : la discussion part de faits visibles par tous.
• Un outil de rythme collectif
  L’Obeya vit au rythme de l’organisation : réunions hebdomadaires pour suivre les projets, points mensuels pour les risques, revues trimestrielles pour ajuster la stratégie. L’important est de garder une animation régulière, afin que l’Obeya reflète toujours la réalité du terrain.
• Un langage commun
  Dans des organisations complexes, chacun a souvent sa lecture des priorités. L’Obeya crée un référentiel partagé : “si ce n’est pas dans l’Obeya, ça n’existe pas.” Cette règle simple évite les discussions stériles et recentre l’énergie sur ce qui est décidé collectivement.

Exemple concret : dans l’Obeya RS Group, cette dynamique a permis de mieux connecter les filiales entre elles. En visualisant les projets transverses, les équipes ont compris qu’elles ne travaillaient pas isolément, mais qu’elles faisaient partie d’un ensemble cohérent.

Autre exemple : lors du projet Front Caisse d’Electro Dépôt, l’Obeya a permis de créer un dialogue constructif entre les développeurs et la direction, en rendant visible à la fois les résultats attendus et les risques liés aux dépendances techniques.

En somme, l’Obeya n’est pas seulement un support visuel : c’est une pratique collaborative qui transforme la manière dont les équipes et la direction interagissent. Il fluidifie la communication, facilite les arbitrages et donne une cohérence d’ensemble, du stratégique à l’opérationnel.

Imaginez un lundi matin. Toute l’équipe est rassemblée devant le mur de l’Obeya. La direction, les managers, les développeurs : tout le monde est là.
Les premiers regards se posent sur la stratégie affichée en haut du mur. Ce n’est pas une phrase abstraite dans un PowerPoint oublié : c’est le cap qui guide toutes les actions.

Juste à côté, les indicateurs attirent l’attention. Un résultat clé a progressé : la stabilité du système en caisse a atteint 99,8 %. Sourires dans l’équipe. Mais un indicateur de condition clignote : la dépendance à une API externe est critique. Ce n’est pas un chiffre froid, c’est une alerte à traiter ensemble.

La discussion s’oriente naturellement vers la gestion des risques. Le risque d’indisponibilité du fournisseur est visible pour tous. Pas besoin d’intermédiaires : la direction comprend immédiatement l’enjeu et peut arbitrer sur les solutions de contournement.

Puis on va encore plus vers la droite sur le mur : le Plan de valeur. La roadmap s’affiche clairement : livrer la nouvelle expérience caisse avant la rentrée. Tout le monde visualise ce que cela implique : les développeurs, les métiers, le management. Chacun sait où il contribue, et pourquoi cela compte.

La réunion ne dure pas deux heures. En moins de 45 minutes, les décisions clés sont prises : valider un plan B sur l’API, réaffecter une ressource sur un blocage, ajuster un OKR pour le trimestre. Tout le monde repart avec une vision claire, alignée.

C’est ça, la force de l’Obeya : il devient le fil rouge qui relie stratégie, résultats, risques et actions.
C’est aussi ce qui change la posture : au lieu de subir des décisions tombées d’en haut, chacun voit, comprend et participe à l’orientation collective.

Conclusion

L’Obeya est un outil à la fois simple et puissant.
Il ne se résume pas à un grand mur couvert de post-its, mais devient un GPS collectif : un espace où la stratégie est visible, où les résultats sont partagés, où les risques sont anticipés et où la valeur se traduit en actions concrètes.

C’est ainsi que je l’utilise dans mes projets et dans les organisations que j’accompagne. Mais il ne faut pas oublier que l’Obeya reste un outil adaptable : chaque organisation peut en ajuster la structure et le contenu, selon sa culture, sa maturité et ses priorités.

Sa véritable force réside ailleurs : dans la capacité qu’il offre à créer un langage commun entre la Direction et les équipes. Dans un monde où les projets sont complexes et les contextes mouvants, l’Obeya permet d’avancer ensemble, avec clarté et cohérence.

En résumé : si l’Obeya vit, l’organisation avance.

Références :

https://miro.com/miroverse/strategic-planning-execution-obeya-template/

https://www.planet-lean.com/articles/what-is-obeya

Obeya

From Oobeyas to iObeyas

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Retour en chapitres sur une journée pas comme les autres.

Chapitre 1 : Le cadre de la journée

Pour notre journée séminaire EKITE, nous avons posé nos valises au Loft de Mouvaux. Un lieu que je connais bien et que j’affectionne particulièrement. C’est un mélange rare de confort, de calme et de convivialité. On s’y sent vite chez soi, mais avec tout ce qu’il faut pour bien travailler : des espaces pour se concentrer, d’autres pour échanger, et un jardin qui donne envie de respirer entre deux sessions.

La météo était au rendez-vous : un temps agréable, lumineux et doux, même si les températures étaient un peu fraîches pour la saison. Et puis, il y a la piscine. Rien que de la voir, ça pose une ambiance détendue dès le matin.

Chapitre 2 : L’Ice Breaker de Julien

Impossible de commencer un séminaire EKITE sans un bon Ice Breaker signé Julien S.. C’est un classique maintenant : « Qui a posté sur Slack ? ». Une animation qu’il maîtrise à la perfection… et qu’il nous a déjà servie à toutes les sauces ! Le principe est simple mais toujours aussi efficace : il lit à voix haute un message extrait de nos échanges internes sur SLACK, et on doit deviner collectivement qui en est l’auteur.

Ce jour-là, le message le plus drôle reste sans hésiter celui de Romain V. :

« Aujourd’hui c’est la journée des solitudes. »
Posté depuis un bureau… où il était seul au monde. Rien que l’image nous a tous fait éclater de rire. Une belle façon de démarrer la journée dans la bonne humeur et la complicité.

Chapitre 3 : Rétrospective & Perspectives – Le Bingo de nos réussites

Après l’échauffement de l’Ice Breaker, place au cœur du séminaire : la rétrospective de l’année et les perspectives à venir. L’ambiance est studieuse mais joyeuse. On se répartit en petits groupes de travail pour revisiter ensemble les moments marquants, confronter nos analyses… et surtout célébrer les fameux “Bingos” : ces moments où deux équipes ont identifié, sans le savoir, les mêmes sujets ou les mêmes réussites. L’effet miroir est souvent drôle, parfois bluffant. Et surtout, c’est la preuve que les bonnes idées circulent bien chez EKITE.

Pendant que la plupart échangent sur les réalisations passées, je me suis isolé avec Julien W. et Pamela pour jeter un œil plus stratégique sur l’avenir d’EKITE. Car même si le contexte dans le monde IT reste tendu, on avance. Et même très fort.

Difficile de tout lister, mais voici un aperçu de ce qu’on a accompli cette année :

• La mise en production de notre simulateur de rémunération

• La naissance de notre Manifeste EKITE

• Nos sessions de veille partagée qui deviennent un rituel

• Les certifications Kubernetes de Maxime M. (bravo !)

• La mise en place de BENEFIZ, un avantage salarié de 25€ par jour (pas négligeable !)

• Des moments forts comme notre afterwork fléchette, ou encore la session karting post-veille

• Le lancement du CSE (merci Martin S.)

• Nos participations salons : DEVLILLE, Cloud Nord, Agi’Lille avec nos podcasts live

• Le serious game « Pimp My Framework » (chapeau Johan D. et Caroline !)

• Nos actions solidaires : don de PC aux Ordis du Cœur, don des jours EKITE non pris qui se transforment en cagnotte aux associations locales, 6000€ !

• La sortie du livre de Julien W associé EKITE et DT, L’infrastructure as Code avec Terraform

• L’engouement de notre blog technique

• L’essor des podcasts « La Voix de l’Innovation«  et « À l’arrache ou quoi« 

• Le lancement des meetups Ekit’Up, avec un premier épisode fort animé par Mehdi

• La Grande dictée pour le climat

• Une formation en éco-conception et numérique responsable (où je ne voulais pas y aller… et qui fut une vraie révélation)

• Des formations SST, essentielles

• Notre présence au Forum Fuse RS Group

• Le projet phare Front Caisse chez Electro Dépôt

• Nos collaborations comme avec My Lovely Jobs

• Le sponsoring de l’équipe de basket féminine de Willems

• Notre participation au Jour E BPI France à Lille

• Notre intégration dans le réseau Alliances

• Nos premiers pas en mécénat de compétence, avec Clément sur le site Les Évidences

• Et notre lien tout frais avec The Green Compagnon

Franchement, c’est dingue tout ce qu’on a fait. Et c’est ce genre de moment collectif qui nous le fait réaliser. On avance, on construit, on invente. Et toujours avec l’envie de faire mieux, ensemble.

Chapitre 4 : La pause déjeuner avec Lille Ô Saveur

Que serait un séminaire EKITE sans une pause déjeuner mémorable ?
Et encore une fois, Jean-Luc de Lille Ô Saveur a mis tout le monde d’accord.

Au menu, une plancha maîtrisée à la perfection : poulet saté, bœuf, steak végétal, salades variées… Tout était généreux, savoureux et parfaitement cuit, le tout servi avec son traditionnel sens du timing et sa bonne humeur contagieuse. Jean-Luc, c’est un peu notre MVP culinaire.

Mais s’il y a bien un moment qui a fait l’unanimité, c’est celui des brochettes d’ananas flambées au rhum.
Une vraie dinguerie. Le genre de dessert qui reste dans les mémoires longtemps après la dernière bouchée.

Merci Jean-Luc pour cette prestation de haute volée. On en parle encore entre deux réunions !

Chapitre 5 : L’Ice Breaker RSE de l’après-midi

Pour relancer l’énergie collective après la pause déjeuner, Romain V. prend le relais avec un Ice Breaker version quiz, cette fois sur un thème qui nous tient à cœur : la démarche RSE de RS Group, dont EKITE est pleinement partie prenante.

Au programme : des questions chelou, des anecdotes, et quelques pièges bien placés pour réveiller les esprits. C’était à la fois instructif et drôle — typiquement EKITE. L’objectif ? Nous rappeler, avec légèreté, l’importance de nos engagements environnementaux, sociaux et sociétaux au quotidien.

Une belle façon de réaffirmer que nos valeurs ne s’arrêtent pas à la technique : elles vivent dans nos actions, nos choix… et nos quiz d’après-midi !

Chapitre 6 : L’atelier (secret) de l’après-midi

L’après-midi s’est poursuivi avec un atelier au contenu confidentiel… pour l’instant.

Disons simplement qu’il nous a occupés une bonne partie de l’après-midi, qu’il a fait chauffer les cerveaux, et qu’il pourrait bien bousculer quelques idées reçues. On vous en dira plus très bientôt — ça arrive le mois prochain, et croyez-moi : ça va faire mal.

Restez à l’écoute… ?

Chapitre 7 : Détente bien méritée

Après une journée aussi riche en échanges, en rires et en perspectives, il était temps de lever le pied (ça ils savent bien le faire). Et chez EKITE, la détente, on sait la savourer.

Direction la piscine pour quelques plongeons. Pendant que certains se détendaient dans l’eau, d’autres profitaient de l’apéritif au soleil, verre à la main, en refaisant le monde ou en débriefant les moments forts de la journée. Et pour les passionnés de sport, c’était essais de Formule 1 en fond — parce que oui, on peut parler tech et regarder les chronos à Imola en même temps.

Un moment simple, chaleureux, à l’image d’EKITE : professionnels, mais toujours humains.

Conclusion : plus qu’un séminaire, un rêve devenu réalité

Ce séminaire, c’était bien plus qu’une parenthèse : c’était ce qu’on rêvait de vivre quand on a créé EKITE il y a 7 ans avec Julien S..

Je suis fier de ce qu’on a réalisé et construit ensemble. Nous ne sommes pas nombreux, mais nous sommes unis par une passion commune : le développement logiciel, le vrai, celui qui se partage, qui se discute, qui se peaufine. Et pour moi, c’est cette passion qui reste la souche de notre réussite.

Des rires, des idées, de l’action, du partage, un peu de sueur (intellectuelle… et en piscine), et surtout une énergie collective qui donne envie d’aller encore plus loin.

On en ressort fiers, soudés… et plus vivants que jamais.

Et vous ? Vous venez au prochain ?

L’article Une journée EKITE au vert : retour sur notre séminaire au Loft de Mouvaux est apparu en premier sur EKITE.

Pas question de passer incognito : j’étais probablement l’un des seuls en costume, planqué sous un T-shirt Dragon Ball Z, fidèle à moi-même. Et justement, j’ai vu dans cette opportunité une chance unique d’aller tâter le pouls de la communauté tech — parisienne, mais pas que — en sortant le micro pour une série d’interviews façon micro-trottoir, dans le cadre de mon podcast Technologies en Pratique.

Chapitre 1 : Arrivée au Palais des Congrès de Paris

Pour rejoindre le DEVOXX, rien de plus simple : prenez le RER E depuis Gare du Nord. Pas de changement, ligne directe, et vous arrivez directement dans le Grand Palais. À croire que l’événement a été pensé pour les techs pressés — ou pour les lillois bien organisés.

Dès l’entrée, tout est bien rodé. Je me présente à l’accueil avec mon invitation speaker, et me voilà officiellement équipé : tour de cou DEVOXX… et surtout, mon badge violet. Ce badge, c’est mon Multipass. Comme dans Le Cinquième Élément. Il ouvre toutes les portes : les salles de conf, les espaces réservés, les coulisses. Une vraie clé de l’événement.

Direction vestiaire et bagagerie pour déposer tout le matos vidéo. J’ai prévu de quoi faire des interviews propres : micros, perche, batterie, trépied… bref, pas venu les mains vides.

Le DEVOXX, c’est sur deux étages, et il y a une multitude de salles de conférences. Le plus compliqué, ce n’est pas de trouver quelque chose d’intéressant… c’est de choisir. Tout a l’air passionnant, ça donne envie de se dédoubler. Mais bon, j’avais un plan : aller à la rencontre des exposants, tendre le micro, et laisser la magie opérer.

Chapitre 2 : Repérage

Le Palais des Congrès, c’est… grand. Très grand. On parle de plusieurs étages, de halls interminables, de recoins que tu découvres presque par accident. Et c’est justement au 2? étage que se cache l’un de mes terrains de jeu préférés : l’espace exposants.

Mon objectif est clair : aller à la rencontre de ceux qui développent les outils qu’on utilise chez EKITE au quotidien. Les voir en vrai, leur poser des questions simples mais directes, et comprendre leur vision, leurs enjeux, leur délire technique. Et tant qu’à y être, me laisser aussi surprendre par des technos ou des projets que je ne connais pas encore. L’idée, c’est de mixer entre valeur sûre et découverte.

Les allées sont longues, et déjà bien animées. Des stands à perte de vue, des gens qui discutent tech comme d’autres parleraient de vin, des badges qui clignotent dans tous les sens. L’ambiance est pro, mais détendue. Ça bouillonne, ça connecte, ça pitche, ça code en live. Et moi, je sens que ça va être super.

Chapitre 3 : Premier interview – Michelin

Quand on me dit Michelin, je pense bagnoles, F1, gomme qui accroche et guide rouge. Pas forcément tech. Et pourtant… me voilà nez à nez avec un stand Michelin, en plein cœur de l’espace exposants du DEVOXX.

Je n’ai pas prévu de parler de pneus — même si, entre nous, je suis fan de voiture et de Formule 1. Non, là je suis venu pour parler tech. Avec des vrais techs. Et je tombe sur Jérémy FLAGEL, tech lead chez Michelin, qui accepte direct de jouer le jeu et de représenter fièrement sa boîte au micro.

Bonne pioche. Jérémy est détendu, clair, passionné. Il incarne bien cette génération de tech leads qui savent mêler exigence et accessibilité. L’interview se déroule tranquillement, sans stress, en mode conversation. On parle d’architecture, d’usage terrain, de contraintes industrielles… et franchement, ça casse les idées reçues.

Oui, il y a de la vraie tech chez Michelin. Et elle mérite clairement d’être entendue.

Chapitre 4 : Clever Cloud

Nouvelle cible : Clever Cloud. Et pas n’importe qui au micro : Steven Leroux, le big boss de la tech. CTO de la boîte. Rien que ça.

Steven m’accorde de son temps malgré un petit handicap du moment — il s’est blessé récemment et se déplace avec une béquille. Mais vous ne la verrez pas à l’image : à peine le micro sorti, il l’a balancée par terre, comme pour dire « l’interview, c’est sacré ». Autant dire que le ton est donné.

Steven, c’est du solide. Clair, précis, pas là pour faire du bullshit. Il sait où il va, il connaît son sujet sur le bout des doigts, et surtout, il sait le partager. On parle techno bien sûr, mais aussi vision, stratégie, et tendances à venir chez Clever Cloud. Il a ce truc rare : la capacité à rendre limpide des sujets complexes, sans jamais perdre en profondeur.

Je sens qu’il a l’habitude des projecteurs, mais il garde une énergie sincère. C’est pro, c’est vivant, et pour moi, c’est exactement le genre de moment que je venais chercher ici.

Chapitre 5 : JetBrains

Bingo ! Là, c’est pas un, mais deux développeurs de chez JetBrains que j’arrive à avoir au micro : Louis et Joffrey. Jackpot total.

Mais ça n’a pas été simple. Avant d’en arriver là, j’ai dû passer par la case négociation avec la responsable marketing. Et je peux vous dire qu’elle protège bien ses équipes. Normal : JetBrains, c’est du sérieux. Mon podcast n’est pas un média officiel, je ne suis pas journaliste, je suis juste… moi.

Alors je lui dis : « Je suis entrepreneur, delivery manager, et surtout passionné par notre secteur : l’IT. » Ces quelques mots ont suffi à désamorcer la méfiance. Elle a vu que je n’étais pas là pour piéger ou faire du buzz, mais pour partager. Résultat : une belle interview, posée, humaine, technique, avec deux devs très pros et accessibles.

Et en bonus, j’ai même réussi à glisser une petite blague pendant l’enregistrement. Si vous tendez bien l’oreille… vous verrez si elle fait mouche.

Chapitre 6 : Sonar

J’ai une longue histoire avec Sonar. Cet outil, je l’utilise depuis plus de 15 ans. Alors forcément, en venant au DEVOXX, je m’étais fixé un objectif : interviewer quelqu’un de chez eux. Pas négociable.

Sauf que ça n’a pas été une promenade de santé. Premier essai : la personne ne sait pas me répondre. Deuxième essai : “Attendez, c’est peut-être bidule qui peut faire ça.” Troisième : “Ah non, finalement, faut voir avec Sylvain.” Quatrième tentative… jackpot. C’est bon, j’ai la personne.

Sylvain, donc. Grand timide. Et aussi… plus grand que moi. Il faut le dire.

Je sens direct qu’il est pas super à l’aise avec le micro. Alors je reviens à ma méthode : désamorçage. « Je ne suis pas un média, je ne viens pas faire une interview pour buzzer. Je suis un passionné d’IT, un utilisateur de Sonar de la première heure. Je viens juste partager une belle histoire. » Et je lui raconte justement mon histoire avec Sonar, les projets où il m’a sauvé la vie, les bugs évités, la dette technique tenue à l’œil…

Petit à petit, Sylvain se détend. Il sourit. Et finalement, on y va. Une interview honnête, sans fioriture, avec quelqu’un de sincère. Une belle boucle bouclée pour moi.

Chapitre 7 : MongoDB

Décidément, après Sonar, j’ai droit au même scénario avec MongoDB : plusieurs tentatives, plusieurs détours… mais au final, j’ai réussi. Et cette fois, c’est grâce à la gentillesse de Cécile Chen que j’ai pu interviewer Loïc Formont.

Encore un grand timide — et encore un plus grand que moi (je commence à croire que c’est un critère). Pas très à l’aise avec l’exercice. Alors je dégaine mon arme secrète : l’auto-dérision.

Je lui dis : “Je vais t’interviewer comme un tonton relou qui comprend rien à la tech.” Ce qui, soyons honnêtes, n’est pas entièrement faux. Et là, ça le fait marrer. La pression retombe, l’ambiance se détend, et on lance l’enregistrement.

Au final, c’était l’exo parfait pour lui : parler simplement de ce qu’il fait, vulgariser, partager. Une interview authentique, sans chichi, exactement comme j’aime.

Cerise sur le gâteau : Loïc vient aussi au Devlille cette année. Du coup, je lui ai glissé une invitation pour un futur épisode de La Voix de l’Innovation. L’histoire continue.

Conclusion : déjà fini ?

C’est passé à une vitesse folle.

Trois jours de DEVOXX, c’est intense. Il y a tellement de choses à voir, à découvrir, à comprendre… Tellement de personnes à croiser, à écouter, à interviewer. Des passionnés de la tech, comme on les aime. Authentiques, accessibles, fiers de ce qu’ils construisent.

J’ai vécu ces journées comme une immersion dans le cœur battant de notre secteur. J’y suis allé avec un micro, une envie de partager, et l’énergie d’un delivery manager en T-shirt DBZ et costume. Et je repars avec des rencontres marquantes, des échanges riches, et surtout une confirmation : la tech, quand elle est humaine, curieuse et ouverte, c’est vraiment ce qui me fait vibrer.

Vivement la prochaine.

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