À l’aube des années 2000, seul un groupe réduit de personnes imaginait la refonte de nos modes de fonctionnement pour embrasser massivement l’agilité. Pourtant, 20 ans plus tard, même si des exceptions existent, une très large partie des projets informatiques se tourne vers ce mode d’organisation. Alors que des changements d’ampleur animent le début de cette décennie, comment imaginer le futur de nos organisations ?
La crise sanitaire, le dérèglement climatique, l’émergence des intelligences artificielles, sont autant de facteurs extérieurs qui peuvent avoir un impact plus ou moins direct sur nos modes d’organisation (entre autres). Quels impacts ont-ils déjà ou vont-ils avoir sur ces derniers ? C’est ce que nous essaierons d’explorer dans ce billet.
De nouveaux frameworks ?
Alors que Scrum a mis l’Agilité au centre des débats en lui donnant une forme accessible quasi immédiatement, s’imposant comme un incontournable pour toute personne souhaitant intégrer des composantes agiles ou s’y former, il a désormais beaucoup moins la cote. Trop rigide, difficile à mettre intégralement en pratique, les alternatives ont fleuri et nous voyons désormais des concurrents radicalement différents. Nous avons déjà eu l’occasion de vous parler de FAST ou du Shape Up, qui sont elles-mêmes des façons de faire très différentes et qui préfigurent de la capacité de toutes et tous de proposer des renouvellements très éloignés des paradigmes habituels. Nous pourrions également mentionner Unfix (https://coach-agile.com/2022/10/unfix-model-cest-quoi/) que nous n’avons pas encore explorée, ou les topologies d’organisation (https://www.orgtopologies.com/).
Quelle sera la suite ? Verrons-nous de nouvelles façons de faire encore plus originales (spoiler : oui) ?
Crises sanitaires, dérèglement climatique et adaptation
Depuis 2020, la crise sanitaire a eu de nombreux impacts. Au-delà du drame humain qu’elle représente (force aux familles des victimes, au personnel soignant et aux travailleurs et travailleuses essentiels), elle a contribué à normaliser le travail à distance dans les métiers où il est possible. Ces changements ont nécessité des adaptations mais sont désormais largement acceptés et font même partie des demandes légitimes des salariés et des salariées. Les organisations ont déjà commencé à s’y adapter comme le rapporte l’article Remote Agile: Problems, solutions, and pitfalls to avoid, qui prend l’exemple d’une entreprise financière pour décrire les difficultés rencontrées et les solutions apportées, comme par exemple la démultiplication des réunions et la façon de les gérer. Pour autant, tout le monde n’est pas encore convaincu même s’il semble que la démocratisation du travail à distance s’imposera à terme comme un indispensable de nos industries numériques.
De même, le dérèglement climatique et l’explosion des inégalités nous obligent à revoir nos modèles. Après plusieurs dizaines d’années à faire la sourde oreille, il n’est désormais plus possible de ne pas faire le constat des conséquences de l’activité humaine. Il est aujourd’hui encore trop tôt pour observer les impacts de ces changements sur nos métiers, sans doute du fait d’un caractère moins brutal et inévitable que n’a pu l’être la crise sanitaire de 2020. Dans le cadre d’une lutte contre les effets du dérèglement climatique, l’un des angles du sujet serait de mettre en place une politique de décroissance, quand bien même celle-ci ne semble pas être la tendance actuelle des organisations. Le média degrowth.info, dont le sujet est la spécialité a commencé à réfléchir à des stratégies pour appliquer ce principe, mais aujourd’hui sa réflexion reste globale et le média ne s’est pas penché sur les spécificités de l’Agilité.
Et les intelligences artificielles dans tout ça ?
Un autre facteur émergent de changement pourrait être les nouvelles intelligences artificielles. Même si elles ne sont pas aujourd’hui en capacité de remplacer directement certains rôles, nous pouvons imaginer que cet outil s’affine, que son utilisation devienne une expertise comme on peut être expert en développement logiciel ou en gestion de produit et que ces métiers s’intègrent aux frameworks Agiles. Elle pourrait également s’avérer être un précieux outil d’estimation ou de priorisation à l’avenir, comme semblent l’indiquer certains articles (ici chez Zenhub, ici chez Hackernoon).
Nous l’avons donc vu, tous ces éléments sont susceptibles de venir influer de façon plus ou moins directe sur nos modes d’organisation présents et futurs. Adaptation plus ou moins subie, plus ou moins voulue, c’est de toute façon le sens de l’histoire que de remettre en question l’ordre établi afin de chercher à s’améliorer dès que nous le pouvons. Et vous, voyez-vous d’autres phénomènes qui pourraient venir chambouler les choses ?
